Günümüzde ürettiğimiz bilgi çok büyük bir hızla ve katlanarak çoğalmaktadır. Sadece 20-30 sene öncesini bile düşündüğümüzde; hayatımızda cep telefonu, internet gibi cihazların olmadığı, sıradan günlük olayları yazan gazetelerin bile büyük kentler hariç çoğu yere iki gün sonra ancak ulaşabildiği bir dönemi kolaylıkla hatırlayabilir, bilgiye ulaşmanın ne derece zor olduğunu hayal edebiliriz. Eskiden toplumsal hayatı değiştiren yeniliklerin topluma adapte olması uzun yıllar gerektirirken şimdi çok daha kısa sürmektedir. Arabanın icadını ve yayılma hızını, televizyonun icat edilip tüketiciye sunulur hale gelmesinden kaç sene sonra günlük hayatın bir parçası olduğunu düşündüğümüzde bu konu çok daha iyi anlaşılmaktadır. Günümüzde ise yenilikçi bir ürün ya da hizmet birkaç yıl içerisinde hayatın bir parçası olabilmektedir. Bir insan yaşamı boyunca bir ya da iki önemli gelişmeye şahit oluyorken şu anda bu gelişim ve değişim en fazla 5 yıl sürmektedir. Geçtiğimiz yıllarda renkli 17” monitör bir lüksken, cep telefonu bir lüksken, günümüzde cep telefonlarında bile internet neredeyse olmazsa olmaz hale gelmiş olup, tüplü ekranlar yerine çerçevesiz ince LED ekranlar, 4K çözünürlükler standarda doğru gitmektedir. Bu gelişimle birlikte, kullandığımız cihazlarla üretilen veri miktarı inanılmaz boyutlara ulaşmış olup her geçen yıl katlanarak artmaktadır. Birkaç sene önce, dünyada bir yılda üretilen toplam veri miktarı, insanlığın bu zamana kadar ürettiği veri miktarını geçmiş bulunmaktadır. Her sene, bir önceki sene üretilen veri miktarını iki günde ürettiğimiz bir çağda yaşamaktayız.
Bu inanılmaz gelişim hızı karşısında, insanın kendisini çok daha yetersiz ve küçük bir parça hissetmesi kaçınılmaz olsa da halen insanın birey olarak bulunduğu topluma, şirkete vb. topluluğa katkısını ve etkisini göz ardı etmememiz gerekir. Bu katkıyı, global şirketlerde yaşanan bir CEO değişiminin bile şirket üzerindeki etkisini görerek anlayabiliriz. Şirketin kaynakları aynı; çalışanları, kapasitesi, bilgi birikimi aynı olmasına karşın, vizyoner bir lider kaybının gerek şirketin büyümesini gerekse şirketin gelişimini hızla olumludan olumsuza çevirdiğini çok rahat gözlemleyebiliriz.
Çağımızın gelişim hızına adapte olmak ve gerek ülkemize katkıda bulunmanın gerekse yaptığımız işte başarılı olmanın en önemli anahtarlarından bir tanesi yaşam boyu eğitim olarak karşımıza çıkmaktadır. Eskiden mesleki veya kültürel herhangi bir bilgiye ulaşma şansımız bulunduğumuz yerle doğru orantılıydı. Gelişim, üniversite eğitiminde kütüphane, mesleki eğitimde ulaşabildiğimiz firmalar ve ayırabildiğimiz zamanla sınırlıydı. Şimdi ise dünyanın sayılı üniversitelerinin dersleri ve kitaplarından tutun herhangi bir üretimin uluslararası standartlarda nasıl yapıldığına dair eğitim ve uygulama videolarına kadar her şey elimizin altında bulunmaktadır. Bu imkanlar önemli bir fırsat olduğu gibi beraberinde büyük bir sorumluluk da getirmektedir.
Bugün ne iş yaparsak yapalım ister bir şirket yönetelim ister kamuda yöneticilik yapalım, yaptığımız işin kalitesini artırmama ve farklılaşmama gibi bir bahanemiz bulunmamaktadır. Sadece eleştirmek, şikayet etmek yerine, öncelikle en kolay değişim gösterebileceğimiz alan olan kendimizden başlamamız gerekmektedir. Ticaret yapıyorsak ürettiğimiz ürünleri, sunduğumuz hizmetleri gözden geçirmeli, kaliteli ve rekabet edebilir bir hale getirmeliyiz.
Kamuda çalışanlar, eğitimciler, öğrenciler; hangi meslekten veya yaş grubundan olursak olalım bu kültürü mutlaka hayatımıza adapte etmemiz gerekmektedir. Yaşam boyu eğitimi, sadece mesleki olarak değil, her alanda kendimizi sürekli geliştirmek olarak hayatımıza entegre ettiğimizde, ülkemiz toplumsal olarak da çok daha hızlı bir kalkınma sürecine girecektir. Bu noktada okul öncesi eğitimden başlayarak üniversitelere kadar köklü bir dönüşüm gerekmektedir. Eğitim sistemi katı ve geleneksel ders müfredatları yerine esnek bir yapıya kavuşturulmalı, sınıf ortamında öğrenmeden bireysel öğrenmeye kadar geniş bir alana yayılmalıdır. Özellikle bilgi miktarının ve ulaşılabilirliğinin arttığı günümüzde, öğrencilere, değişime ayak uyduracak, yeni alanlara kolayca adapte olabilecek donanımlar kazanmanın yanında, istediği zamanda istediği yerde bilgiye ulaşma ve öğrenme ortamı sunulmalıdır. Öğrenciler şu anda olmayan alanlarda çalışma, tanımlanmamış problemleri tanımlayabilme ve çözebilme becerileri kazandırılarak bu yönde kabiliyet geliştirecek esneklikte bir eğitimle donatılmalıdır.
İçerisinde bulunduğumuz yıllar, bu konularda radikal kararları bir an önce alıp uygulamaya geçirmeyi gerekmektedir. Bugün en popüler mesleklerden olan mobil uygulama geliştiricisi, sosyal medya yöneticisi, büyük veri mühendisliği, yenilenebilir enerji ile ilgili çeşitli mesleklerin, bundan 10 sene önce olmadığı düşünüldüğünde, bu konuların önemi ve aciliyeti daha iyi anlaşılacaktır.
Yaşam boyu eğitim kavramı, değişim ve dönüşüm kavramları ne kadar önemliyse, bu değişimi yönetebilmek de aynı derecede önemlidir. Ülkemiz referandum ve tamamlanan seçimlerle birlikte artık yeni bir değişim sürecinin içerisine girmiş bulunmaktadır. Kurumların adaptasyonu ve yeni yönetim sisteminin hızla hayata geçmesiyle birlikte merkezinde liderlik olan bu yeni yönetim biçimi, ülkemizin hedefleri doğrultusunda daha hızlı bir şekilde ilerlemesini sağlayacaktır. 2023 hedefleri, genç nüfusu ve hızlı büyüme potansiyeline sahip ülkemiz, yönetim sisteminde sahip olduğu bu dönüşümü hızla toplumun tüm bireylerine başta yaşam boyu eğitim sistemi olmak üzere entegre ederek hedeflerine ulaşmayı hızlandıracaktır.
Ahmet Zahit Elmas Kimdir?
Ahmet Zahit Elmas, 1983 yılında Sakarya’da doğmuştur. Ortaokul ve lise eğitimini Sakarya Anadolu Lisesi’nde tamamladıktan sonra lisans eğitimini Sakarya Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İstanbul Teknik Üniversitesi Yapı Mühendisliği alanında yüksek lisans eğitimini tamamlamış olup, halen Sakarya Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümü, yapı anabilim dalında doktora tezi hazırlamaktadır.
Kurucu ortağı olduğu Elmas Yapı şirketiyle Türkiye’nin birçok ilinde mevcut binaların depreme karşı güçlendirilmesi başta olmak üzere çok sayıda proje ve inşaat yapımı alanlarında faaliyetlerine devam etmektedir. 2013 yılında, Elmas Teknoloji firmasını kurarak yazılım ve mobil uygulamalar sektörüne, 2014 yılındaysa Elika Botanik firmasını kurarak bitki yetiştirme sektörüne giriş yaparak faaliyet alanlarını genişletmiştir. Halen bu üç firmada yönetici olarak çalışmaktadır.
2009-2014 yılları arasında Genç Müsiad Sakarya Şube başkanlığı görevi yürüten Elmas, halen Mimar Sinan Mühendisler Birliği Sakarya şube başkanlığı, Sakarya Müteahhitler Birliği, MÜSİAD ve Mimar Mühendisler Grubu üyelikleri başta olmak üzere birçok sivil toplum kuruluşunda görev almaktadır.
YORUMLAR